4月份，對藥用塑膠公司全體員工來說，是不平凡的一個月。生產(chǎn)計劃大，追加任務(wù)多，與去年同比增加接近一倍,在生產(chǎn)需求如此巨大的形勢下，藥用塑膠公司同時還在進行著藥包材再注冊的前期準(zhǔn)備工作。為最大限度地保障生產(chǎn)，公司想方設(shè)法啟動了全部吹塑、注塑設(shè)備及其它輔助設(shè)備，24小時不停生產(chǎn)來保證任務(wù)完成，到4月底，完成的產(chǎn)量同比增長了50%以上。

在啟動全部注、吹塑設(shè)備進行生產(chǎn)的同時，藥用塑膠公司還在人員招聘補充、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)、人員安排調(diào)整、質(zhì)量技術(shù)管理等方面，加強了各項工作力度，極力為生產(chǎn)需求服務(wù)：

一是人事行政部加大了招聘力度，多渠道招聘；同時也得到了股份人力資源部支持，多次到外張貼招聘廣告，并根據(jù)技術(shù)人員離職變化情況，及時招聘機電工及跟班技術(shù)人員，充實技術(shù)力量隊伍。

二是公司對人員分工情況重新進行了調(diào)整安排，抽調(diào)技術(shù)管理人員支援生產(chǎn)一線，參加設(shè)備維修、調(diào)試保養(yǎng)工作，加大設(shè)備技術(shù)保障力度，提升產(chǎn)品生產(chǎn)保障能力，確保全部吹塑設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

三是在質(zhì)量管理方面，針對生產(chǎn)任務(wù)重的情況，加強了質(zhì)量抽檢頻次和力度，臨時抽調(diào)一線骨干跟班檢測；同時招聘了一名質(zhì)量管理人員，夯實質(zhì)量管理隊伍；

四是公司在前一個月就開始，安排行政人員輪流支援生產(chǎn)，平時支援到晚上七、八點，星期六、星期日上班參與產(chǎn)品裝箱、異料清理等工作，為4月份生產(chǎn)做鋪墊。

4月份通過每位員工的不懈努力，塑膠公司取得了一定的成績，但與生產(chǎn)需求相比仍有較在差距，而緊隨其來的5、6月份將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在供需矛盾突出的情形下，塑膠公司將克服一切困難，合理制訂生產(chǎn)計劃，加大馬力生產(chǎn)，同時加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控，提升產(chǎn)能，為兄弟公司提供更多合格的產(chǎn)品。